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【谋赛智库】针对策划项目的管理技巧
作者:管理员    发布于:2019-05-18 16:30:41    文字:【】【】【


针对策划项目的管理技巧

一、时间管理
策划项目须有严格的时间管理。项目规划阶段要对项目实施所需时间进行科学系统的计算,并合理分配各阶段的时间。项目运作过程中严格遵守时间规定,按时完成项目,及时将结果提交给客户。


二、规范管理
策划项目应规范化运作。要有规范的项目流程,要有规范的项目规划或计划书,项目过程文档应保留,专人负责版本控制,项目资料合理分类并有效共享,项目成果有规范化的提交方式。


三、质量控制
策划项目应实施良好的质量控制,包括严格审核项目规划、严格监督项目实施、合理选用研究方法、科学系统而周密的文案、有效的文档管理、数据可靠性验证、数据整理符合要求、结果呈现的科学系统化等。


四、沟通管理
在策划项目的合作过程中,需要保持有效的内部沟通和及时有效的客户沟通。


五、项目评估
建立项目评估制度,以保证和检验策划项目的质量和效果,包括对项目计划书的预评估、项目实施过程中的中期评估和项目结束后的效果评估。

(谋赛智库整理 ,来源:湖北省策划行业协会 )

 
 
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